抢|堂杰专栏

春天不以人的意志为转移，它真正来了。

最近，商场里人山人海，游乐场里游人如织，饭店家家爆满，楼盘又出现一抢而空，不少行业强烈反弹，老百姓开始报复性消费。

水涨船高，似乎，我们做企业的又快要开始轻松过上好日子了。

但，随着惊蛰而来的不仅仅有万物苏醒，病毒、细菌也随之而来。如果冬天没养好，春瘟一定会发生。此所谓，春风到，百病生。当下的甲流就是春瘟的常见病之一。

同样，我们做企业的，如果在过往三年里，没有调整好产品结构，没有调整好人员结构，没有调整好企业文化，当下的行业转暖不见得会给你带来轻松增长的机会，反而会让你过往的硬伤在这个行业转暖的时候爆发。

所以，即使行业报复性反弹，也一定是几家欢喜几家愁。

在过去的两个月里，我们锦华似乎增长很快，但我们要反思，我们的增长有多少是行业反弹的红利，有多少是我们当下效率的提高带来的增长？哪些是天为？哪些是人为？

说得直白一点：哪些是我们等来的？哪些是我们抢来的？

在企业里，二十五岁的锦华并不年轻，也算得上是中年了。二十五岁的锦华不容置疑有很多优点，否则活不到今天。但二十五岁的锦华同样也有人到中年血脂高、血压高等富贵病。

在行业反弹、环境转暖的今天，我们特别要问问人到中年的自己，我们的激情还如创业的当年吗？

曾经如狼似虎、分秒必夺、寸土必争的我们今天还有当年攻城掠寨、一往无前的勇气和决心吗？

行动、行动、还是行动，我们的执行力、我们抢占市场的决心和行动力还如二十年前的我们吗？

无论行业好与不好，市场都是抢出来的，市场都不是等出来的，这是市场经济的铁律。

阳春三月，春暖花开，我们能不能做到开局即决战，赢三月取全年？

而这，取决于我们每一个锦华人有没有抢的意识，有没有必胜的信心，有没有快而坚决的行动。

如果三月我们拿下了，四月就会乘风破浪，五月就会快马加鞭，六月就会锁定全年胜局。

如果做不到，一步错，步步错，我们会舔同行的屁股，甚至在行业反暖的时候，坠入下滑的深渊。

所以，全年的重点就在三月，三月的胜利至关重要，三月决定了我们的信心，三月决定了我们全年的打法，三月一定程度上决定了我们年底的幸福。

所以，如果你还是战无不胜的锦华人，如果你还是成人成己的锦华人，当下的三月需拿出十二分的努力、十二分的激情、十二分的行动。

所以，如果我们想笑到2023年底，从现在开始全公司上下就要形成抢的氛围、抢的机制。给那些愿意抢、能抢并抢得到的英雄们压担子、给荣誉，让那些慢吞吞的蜗牛们靠边站。

一切靠动作说话，一切靠业绩说话！

锦华的兄弟姐妹们，让我们开“抢”！