奋斗2022 ▎堂杰专栏

华为的任正非说过，资源会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可以依存的自然资源，一切工业产品都是人创造的，唯有在人的大脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。

是的，文化是一个企业的软实力，也是最核心的竞争力。企业与企业之间的竞争表面上是产品的竞争，本质上是文化的竞争。

“成人成己”是锦华的核心价值观，也是24年来锦华依然还存在的根本原因。

这么多年来，我们与核心骨干员工共创价值、共享生活，宋总和我与大家慷慨分钱是锦华团队始终保持激情、始终像一家人一样心手相连的基础。

不分钱，只讲文化口号的老板是耍流氓的老板。

但，仅仅靠分钱绝对不能永葆锦华持久的活下去。

24年前宋总、程总和我刚刚开始创业的时候还不到30岁，早期的核心团队丁总、曹总、马总、王雁、火贤才学校毕业，20岁出头。那时的我们充满了干劲，白天跑楼盘，晚上加班画图，一个小区一个小区的突破，每周一家一家客户过堂，那时不知道什么叫累，那时喝酒一晚能搞四场。

02年，我们开始开疆辟土，我们无所畏惧的打开了南通、盐城、无锡等城市。那时的我们浑身充满了拼劲，那时的我们整天想的事就是如何干、如何做大、如何做强。

那时的我们真的是工作有劲，生活开心。

今年，我整五十了，当年的小伙子小丫头们也越过了40。我们都已长大了，从毛头小伙子走向了中年油腻男，一定意义上说我们中间有些人已经开始老了。

老了的，不仅仅是身体，不仅仅是年龄，老了的还有心理。

甚至，人未老，心已老。

我们现在很多时候缺乏冲劲和闯劲，缺乏面对未来持续增长和变革的勇气，缺乏挑战高目标高绩效的勇气。

安于现状，小富即安，甚至未富先贵的现象出现在我们一些有点积蓄的老人的身上，我们不再像当年一穷二白那样充满激情，充满勇气，充满干劲。我们有些时候已经吃不了辛苦，更弯不下身子，因为我们自认为我们已经是个成功人士。

对于工作，我们很多时候会说，差不多就好了。

做人，为人处世，可以差不多就好了。做工作，一定不能有差不多就好了的心态和作风。

增长是企业保持活力的核心，市场规模是衡量企业的重要指标。

我们不仅仅要高增长，我们还要高质量，我们还要高效益。持续保持“三高”，持续打造客户满意的家装企业是我们锦华人的使命。

做企业如逆水行舟，你不增长，你就是倒退。中年人的心态可能会从年轻时的激进走向所谓中年保守式的成熟。

但，做企业，守，是守不住。

做企业，进攻是最好的防守。

当下的锦华正处于商业模式变革的紧要关头，正处于交付体系全面推进的紧要关头，从企业迭代角度，我们又再次处于二次创业的关口。

要想二次创业成功，我们就必须重新唤起我们当初创业时期勇于奋斗的激情。

奋斗，特别是艰苦奋斗的精神是保证我们二次创业成功的核心。

艰苦奋斗不是指身体上吃苦受累，艰苦奋斗首先指思想上的艰苦奋斗。

思想上的艰苦奋斗是指在残酷的市场环境下，我们要勇于挑战高目标；是指在不确定前提下、在重重困难面前，我们要勇于推进变革；是指无论你资历多老、曾经的贡献多大，对当下的结果负责是每一个想保住岗位锦华人的基础。

不看苦劳，不看能力，不看过去，不找理由，不找借口，只看当下你是否完成目标。

让结果说话，凭结果论英雄，让我们每一个人都有为结果负责的勇气和担当，这才是锦华奋斗者的应有的素质。

锦华的核心价值观是成人成己，但我们不与那些不对结果负责的某些人成人成己，我们只与敢为结果负责的锦华奋斗者成人成己。

结果不仅仅是业绩，结果不仅仅是利润，结果更重要的是客户满意度，是客户价值的增加。

客户满意是锦华能否持续存在、持续增长的唯一理由，我们所有奋斗的目标最终都要导向客户价值，也就是说没有客户价值的动作是乱干，哪怕看起来你也像个奋斗者。

或者说，评价你是否是个奋斗者的重要标准是你的所作所为是否真的创造了客户价值。那些没有客户价值的业绩将会加快锦华走向倒闭。我们每一个人都需要去思考，都需要从客户角度去看，我们的所作所为到底给客户带来了什么有益的价值。

华为的任正非曾经写过一篇文章------《华为的红旗到底能打多久》，正是这种如履薄冰的敬畏之心打造了一个伟大的企业。

虽然锦华现在仅仅是个微不足道的企业，但我们还想再活20年，如果还想活下去，如果还想活得不错，奋斗是我们唯一的方向。

让我们一起努力！

让我们奋斗2022！